In der heutigen Customer-Experience-Landschaft reicht es nicht mehr aus, nur den Net Promoter Score (NPS) zu erheben. Zwar ist der NPS nach wie vor eine weitverbreitete Kennzahl, rund zwei Drittel der Fortune-1000-Unternehmen nutzen ihn, um die Qualität von Kunden- und Mitarbeitererlebnissen zu messen. Doch wenn Unternehmen wirklich verstehen wollen, wie loyal ihre Kunden sind, müssen sie tiefer blicken. Kaufabsicht (die Absicht eines Kunden, erneut zu kaufen) entwickelt sich 2025 zu einem entscheidenden Ergänzungsindikator. Dieser zusätzliche Blickwinkel zeigt, wie wahrscheinlich ein Kunde tatsächlich wieder bei der Marke kaufen wird, unabhängig davon, ob er sie weiterempfiehlt.

Warum NPS allein nicht mehr genügt

Der Net Promoter Score misst vereinfacht die Wahrscheinlichkeit, mit der ein Kunde ein Produkt oder Unternehmen weiterempfiehlt. Das ist ein Indikator für Kundenzufriedenheit und Mundpropaganda, aber er ist nicht zwangsläufig gleichbedeutend mit einer konkreten Wiederkauf-Absicht. Studien und Praxisfälle zeigen eine Diskrepanz zwischen geäußerter Weiterempfehlungsbereitschaft und tatsächlichem Kaufverhalten. Mit anderen Worten: Eine hohe Zufriedenheit oder ein hoher NPS bedeutet nicht automatisch, dass Kunden auch treu bleiben. Kritische Stimmen haben längst darauf hingewiesen, dass eine einzelne Kennzahl wie NPS nicht alle Facetten der Kundenloyalität abdeckt. So ergab eine Untersuchung, dass die Empfehlungsfrage allein als Prädiktor für künftiges Kundenverhalten unzureichend ist und Kombinationen mehrerer Faktoren (z.B. Zufriedenheit und Wiederkaufabsicht) deutlich bessere Prognosen ermöglichen. NPS misst vor allem eine Einstellung („Würde ich empfehlen?“) – doch Loyalty spiegelt sich letztlich im Verhalten wider („Würde ich wieder kaufen?“).

Beispiel Telekommunikation: Ein Mobilfunkanbieter misst einen hervorragenden NPS von 72 – viele Kunden würden den Anbieter weiterempfehlen. Dennoch bleibt die Kündigungsrate hoch. Eine zusätzliche Messung der Kaufabsicht bringt zutage, warum: Viele Kunden sind zwar zufrieden, planen aber den Wechsel zu einem günstigeren Wettbewerber. Dieses Phänomen ist in gesättigten Märkten nicht ungewöhnlich – in Europa ziehen je nach Land bis zu 44 % der Telekom-Kunden einen Anbieterwechsel aus Preisgründen in Betracht. Erst durch diese Erkenntnis kann das Unternehmen gezielt gegensteuern, etwa mit Treueangeboten oder Tarifoptimierungen, um abwanderungswillige Kunden doch noch zu halten.

Kaufabsicht: Der fehlende Baustein im CX-Puzzle

Die Kaufabsicht eines Kunden – also seine Bereitschaft, erneut zu kaufen oder einen Vertrag zu verlängern – ergänzt den NPS um eine entscheidende Dimension. Sie gibt Aufschluss darüber, ob ein Kunde tatsächlich plant, wieder bei der Marke einzukaufen, unabhängig davon, ob er das Produkt weiterempfiehlt. Oft wird die Kaufabsicht direkt durch eine Umfragefrage erfasst, zum Beispiel: „Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie erneut bei uns kaufen werden?“. Viele Unternehmen integrieren diese Frage bereits zusätzlich in ihre NPS-Befragungen, um ein umfassenderes Bild der Kundenloyalität zu erhalten.

Warum ist das so wichtig? Weil Empfehlungsbereitschaft nicht immer gleich Wiederkaufrate bedeutet. Einige Kunden empfehlen zwar ein Produkt begeistert an Freunde weiter, kaufen aber selbst nicht erneut, z.B. wenn ihr Bedarf gedeckt ist oder Konkurrenzangebote attraktiver sind. Umgekehrt gibt es Kunden, die sehr wohl treu wiederkaufen, aber selten aktiv Empfehlungen aussprechen (beispielsweise im B2B-Bereich, wo Weiterempfehlungen weniger üblich sind). Nur wer beide Aspekte – NPS und Wiederkaufsabsicht – betrachtet, bekommt ein vollständiges Bild der Kundenloyalität.

Beispiel E-Commerce: Ein Onlinehändler für Sportartikel erhebt nach jedem Kauf nicht nur den NPS, sondern fragt ergänzend: „Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie in den nächsten 30 Tagen erneut bei uns kaufen?“ Die anschließende Analyse zeigt klare praktische Auswirkungen: Kunden mit hoher deklarierter Kaufabsicht reagieren besonders gut auf gezielte Produktempfehlungen und personalisierte Rabatte. In der getesteten Kampagne stieg die Conversion-Rate in dieser Gruppe um rund 18 %, während Kunden ohne diese Kaufabsicht-Frage deutlich weniger auf Follow-up-Angebote ansprachen. Dieses Beispiel verdeutlicht, wie die zusätzliche Information der Kaufabsicht Marketingmaßnahmen effektiver machen kann. (Zur Einordnung: Personalisierung und Treueangebote führen laut Studien häufig zu zweistelligen Umsatzsteigerungen)

Aktuelle Trends 2025: KI-gestützte Insights und Echtzeit-Feedback

Im Jahr 2025 greifen immer mehr Unternehmen auf KI-gestützte Tools zurück, um Kundenerlebnisse in Echtzeit zu verbessern. Diese intelligenten Systeme können Muster in Kundenfeedback, Verhalten und Interaktionen erkennen und dem Management sofortige Handlungsempfehlungen liefern. NPS bleibt ein wichtiger Indikator, wird aber als einer von mehreren Datenpunkten betrachtet. Die Kaufabsicht wird als zusätzlicher Faktor integriert, um präzisere Vorhersagen über das Kundenverhalten zu ermöglichen. Tatsächlich zeigt ein aktueller CX-Report 2025, dass Marken mit exzellenter Customer Experience 86 % ihrer Kunden wahrscheinlich zurückgewinnen (Wiederkauf) und 81 % Weiterempfehlungen erhalten. Beide Kennzahlen, Wiederkaufquote und Weiterempfehlungsquote, steigen also mit besserem Kundenerlebnis, was unterstreicht, dass beide Werte gemeinsam betrachtet werden sollten.

Technologie-Trends unterstützen diese ganzheitliche Sicht. Moderne Predictive-Analytics-Modelle beziehen neben NPS auch Nutzungsdaten, Support-Tickets, Stimmungsanalysen aus Kommentaren und die vom Kunden angegebene Kaufabsicht ein. So lassen sich gefährdete Kunden früh identifizieren.

Beispiel SaaS-Unternehmen: Ein Anbieter von Projektmanagement-Software nutzt KI, um mehrere Datenquellen gemeinsam auszuwerten: NPS-Umfrageantworten, Login- und Nutzungsstatistiken sowie unstrukturierte Feedbacks (z.B. Kommentare aus Support-Tickets). Kunden, bei denen Warnsignale auftreten, etwa nachlassende Nutzung, negative Tonalität in Feedbacks oder eine geringe Wiederkaufsabsicht, werden automatisch auf eine Watchlist für das Retention-Team gesetzt. Dieses Team kontaktiert solche Kunden proaktiv mit maßgeschneiderten Angeboten oder Hilfestellungen. Das Ergebnis: Die Abwanderungsrate (Churn Rate) sinkt innerhalb von sechs Monaten um 12 %. Ein ähnlicher Ansatz wurde in der Telekommunikation berichtet, wo ein Anbieter durch KI-gestützte Mustererkennung gefährdete Kunden identifizierte und mit individuellen Angeboten ansprach – ebenfalls mit rund 12 % weniger Kündigungen als Folge. Diese Erfolge zeigen, wie mächtig die Kombination aus NPS, Kaufabsicht und intelligenten Analysen sein kann, um Kundenverluste zu reduzieren.

Fazit: NPS + Kaufabsicht = zukunftssichere CX-Strategie

Wer 2025 im Wettbewerb bestehen will, sollte mehr tun als nur den NPS verfolgen. Die Kombination aus Net Promoter Score und gemessener Kaufabsicht liefert ein deutlich tieferes Verständnis des Kundenverhaltens. Unternehmen erfahren nicht nur, ob Kunden zufrieden sind und die Marke weiterempfehlen würden, sondern auch, ob sie selbst erneut kaufen würden – eine Information, die direkt auf die Kundenbindung und den Umsatz einzahlt. Mit diesen Insights lassen sich zielgerichtete Maßnahmen ableiten: von speziellen Treueprogrammen für wechselwillige Promotoren bis hin zu personalisierten Angeboten, um unentschlossene Kunden doch zum Wiederkauf zu bewegen. Die Daten stützen diesen Ansatz – mehrere Kennzahlen gemeinsam betrachtet prognostizieren Kundenloyalität besser als ein isolierter Wert.

Praxis-Tipps zur Umsetzung: Unternehmen sollten die Kaufabsicht in regelmäßigen Kundenbefragungen mit erheben (z.B. als feste Zusatzfrage in NPS-Surveys) und die Ergebnisse segmentieren. Kunden mit niedriger Kaufabsicht trotz hohem NPS verdienen besondere Aufmerksamkeit – hier können personalisierte Retention-Maßnahmen (Rabatte, Serviceanrufe, etc.) die Abwanderung verhindern. Gleichzeitig können Kunden mit hoher Kaufabsicht gezielt mit Upselling-Angeboten oder Loyalty-Programmen angesprochen werden. Moderne CX-Plattformen und Analytics-Tools ermöglichen es, NPS und Kaufabsicht in Echtzeit zu verfolgen und mit anderen Datenquellen zu verknüpfen. So entsteht eine zukunftssichere CX-Strategie, die sowohl Weiterempfehlungen als auch Wiederkäufe fördert.

„Closing the Loop“ bezieht sich auf den Prozess, bei dem Unternehmen sicherstellen, dass Kundenfeedback nicht nur gesammelt, sondern auch aktiv genutzt wird, um Verbesserungen vorzunehmen und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Es geht darum, den gesamten Feedback-Zyklus abzuschließen, indem auf Kundenanliegen eingegangen und Lösungen implementiert werden.

Der Prozess des „Closing the Loop“

Feedback sammeln: Der erste Schritt besteht darin, Kundenfeedback systematisch zu erfassen. Dies kann durch Umfragen, Bewertungen, soziale Medien oder direkte Kundeninteraktionen erfolgen.

Analyse und Priorisierung: Das gesammelte Feedback wird analysiert, um Muster und häufige Probleme zu identifizieren. Anschließend werden die wichtigsten Anliegen priorisiert.

Maßnahmen ergreifen: Basierend auf der Analyse werden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse ergriffen.

Rückmeldung an Kunden: Kunden werden über die ergriffenen Maßnahmen informiert und erhalten eine Rückmeldung, dass ihr Feedback gehört und umgesetzt wurde.

Die Bedeutung von Kundenfeedback

1. Erhöhte Kundenzufriedenheit

Kundenfeedback ist ein wertvolles Instrument, um die Zufriedenheit der Kunden zu messen und zu steigern. Indem Unternehmen auf das Feedback reagieren und Verbesserungen vornehmen, zeigen sie ihren Kunden, dass deren Meinung geschätzt wird. Dies führt zu höherer Zufriedenheit und Loyalität.

2. Verbesserte Produkte und Dienstleistungen

Durch die kontinuierliche Analyse und Umsetzung von Kundenfeedback können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen stetig verbessern und besser auf die Bedürfnisse ihrer Kunden eingehen. Kundenfeedback liefert wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen eines Unternehmens und hilft dabei, gezielte Verbesserungen vorzunehmen.

3. Stärkere Kundenbindung

Wenn Kunden sehen, dass ihr Feedback ernst genommen wird und zu positiven Veränderungen führt, fühlen sie sich stärker mit dem Unternehmen verbunden und sind eher bereit, langfristig treu zu bleiben. Dies stärkt die Kundenbindung und kann zu einer höheren Kundenloyalität führen.

4. Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die aktiv auf Kundenfeedback eingehen und kontinuierlich Verbesserungen vornehmen, können sich von der Konkurrenz abheben. Ein hohes Maß an Kundenzufriedenheit und -loyalität kann zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil führen.

Fazit

„Closing the Loop“ ist ein entscheidender Prozess, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und langfristige Kundenbindung zu fördern. Durch das systematische Sammeln, Analysieren und Umsetzen von Kundenfeedback können Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern und zeigen ihren Kunden, dass deren Meinung zählt.

Emotionale Kundenerlebnisse sind Momente, die bei Kunden starke positive Gefühle hervorrufen und eine bleibende Erinnerung hinterlassen. Hier sind einige Beispiele:

Personalisierte Überraschungen

Ein Kunde bestellt regelmäßig bei einem Online-Shop. Eines Tages erhält er eine Bestellung mit einer handgeschriebenen Dankeskarte und einem kleinen Geschenk. Diese unerwartete Geste kann Freude und Wertschätzung hervorrufen.

Exzellenter Kundenservice

Ein Kunde hat ein Problem mit einem Produkt und kontaktiert den Kundenservice. Der Mitarbeiter ist freundlich, geduldig und bietet eine schnelle Lösung an, vielleicht sogar mit einem Rabatt auf die nächste Bestellung. Die positive Erfahrung kann Zufriedenheit und Vertrauen schaffen.

Besondere Erlebnisse

Ein Hotel bietet einem Stammgast ein kostenloses Upgrade auf eine Suite an und arrangiert eine Überraschungsparty zu seinem Geburtstag. Solche besonderen Erlebnisse können Begeisterung und Loyalität fördern.

Community Engagement

Ein Unternehmen organisiert eine Veranstaltung, bei der Kunden die Möglichkeit haben, die Gründer zu treffen und an exklusiven Workshops teilzunehmen. Die persönliche Interaktion und das Gefühl der Zugehörigkeit können starke emotionale Bindungen schaffen.

Kulante Problemlösungen

Ein Kunde erhält ein beschädigtes Produkt. Das Unternehmen entschuldigt sich und sendet sofort ein Ersatzprodukt, ohne zusätzliche Kosten. Die schnelle und kulante Lösung kann Frustration in Zufriedenheit umwandeln.

Storytelling und Markenbindung

Ein Unternehmen teilt inspirierende Geschichten über seine Mitarbeiter oder die Entstehung seiner Produkte. Kunden fühlen sich emotional verbunden und stolz darauf, Teil der Marke zu sein.

Exklusive Angebote

Ein Kunde erhält Zugang zu einem exklusiven Vorverkauf oder einem limitierten Produkt, das nur für treue Kunden verfügbar ist. Das Gefühl der Exklusivität kann Freude und Wertschätzung hervorrufen.

In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist Fulfillment weit mehr als nur die pünktliche Lieferung eines Produkts. Es ist ein entscheidender Faktor, der das Kundenerlebnis (Customer Experience, CX) maßgeblich beeinflusst. Doch wie kann Fulfillment dazu beitragen, die Erwartungen der Kunden nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen? Und welche Rolle spielt die Emotionalität in diesem Prozess?

Die Bedeutung von Fulfillment im Kundenerlebnis

Fulfillment umfasst alle Schritte, die notwendig sind, um ein Produkt vom Lager bis zum Kunden zu bringen. Dies schließt Lagerhaltung, Bestandsverwaltung, Verpackung, Versand und Lieferung ein. Ein reibungsloser Fulfillment-Prozess ist entscheidend, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Doch Fulfillment kann noch mehr: Es kann dazu beitragen, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen und eine emotionale Bindung zu schaffen.

Erwartungen übertreffen: Der Schlüssel zum Erfolg

Kunden haben heutzutage hohe Erwartungen an Unternehmen. Sie erwarten nicht nur, dass ihre Bestellungen pünktlich und korrekt geliefert werden, sondern auch, dass der gesamte Prozess nahtlos und angenehm verläuft. Um diese Erwartungen zu übertreffen, müssen Unternehmen proaktiv handeln und innovative Lösungen anbieten. Hier sind einige Strategien:

Schnelligkeit und Zuverlässigkeit: Eine schnelle und zuverlässige Lieferung ist ein Muss. Unternehmen sollten sicherstellen, dass sie ihre Lieferzusagen einhalten und im Falle von Problemen schnell reagieren.

Personalisierung: Kunden schätzen es, wenn ihre individuellen Bedürfnisse und Vorlieben berücksichtigt werden. Dies kann durch personalisierte Verpackungen, maßgeschneiderte Angebote oder spezielle Dankeskarten erreicht werden.

Transparenz und Kommunikation: Kunden möchten jederzeit über den Status ihrer Bestellung informiert sein. Echtzeit-Tracking und regelmäßige Updates können hier einen großen Unterschied machen.

Die emotionale Komponente des Kundenerlebnisses

Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Kundenerlebnis. Positive Emotionen wie Freude, Überraschung und Zufriedenheit können die Kundenbindung stärken und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Kunden wiederkommen und das Unternehmen weiterempfehlen. Hier sind einige Wege, wie Fulfillment zu einem emotional positiven Kundenerlebnis beitragen kann:

Einfachheit und Bequemlichkeit: Ein einfacher und bequemer Bestell- und Lieferprozess reduziert Stress und Frustration und trägt zu einem positiven Gesamterlebnis bei.

Überraschungsmomente schaffen: Kleine Überraschungen, wie ein unerwartetes Geschenk oder eine handgeschriebene Notiz, können große Wirkung zeigen und positive Emotionen hervorrufen.

Probleme schnell und kulant lösen: Wenn etwas schiefgeht, ist es wichtig, schnell und kundenorientiert zu handeln. Eine kulante Lösung und eine Entschuldigung können negative Emotionen in positive umwandeln.

Fazit

Fulfillment ist weit mehr als nur die Lieferung eines Produkts. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Kundenerlebnisses und kann dazu beitragen, die Erwartungen der Kunden zu übertreffen und eine emotionale Bindung zu schaffen. Durch Personalisierung, Transparenz, Schnelligkeit und das Schaffen positiver Emotionen können Unternehmen ihre Kunden begeistern und langfristig binden.

Welche Erfahrungen haben Sie mit Fulfillment und Kundenerwartungen gemacht? Teilen Sie Ihre Gedanken und lassen Sie uns darüber diskutieren!

In der heutigen digitalen Ära stehen Contact Center vor der Herausforderung, den Spagat zwischen Automatisierung und echter menschlicher Verbindung zu meistern. Ein aktueller Artikel von Marketing Resultant beleuchtet diese Thematik und wirft die Frage auf: Ist der Einsatz von Künstliche Intelligenz (KI) im Kundenservice ein Fortschritt oder führt er zu Frustration bei den Kunden?

Die Vorteile von KI im Contact Center und die Rolle von Künstliche Intelligenz

KI-Systeme, wie Chatbots und virtuelle Assistenten, bieten zahlreiche Vorteile. Sie können rund um die Uhr verfügbar sein, Anfragen schnell bearbeiten und Routineaufgaben effizient erledigen. Künstliche Intelligenz führt zu einer erheblichen Entlastung der menschlichen Mitarbeiter und ermöglicht es ihnen, sich auf komplexere Anliegen zu konzentrieren.

Die Herausforderungen und Risiken der Künstliche Intelligenz

Trotz der vielen Vorteile gibt es auch erhebliche Herausforderungen. Ein zentrales Problem ist die Unzuverlässigkeit und die Gefahr fehlerhafter Entscheidungen. Große Sprachmodelle, die den Kern vieler KI-Systeme bilden, sind anfällig für Fehler und Missverständnisse. Die Verwendung von Künstliche Intelligenz kann zu falschen Kundeninteraktionen führen und im schlimmsten Fall das Vertrauen der Kunden in das Unternehmen erschüttern.

Der Mensch im Mittelpunkt

Es ist entscheidend, dass die menschliche Komponente im Kundenservice nicht verloren geht. Schlechte Digitalisierung und fragwürdige Prozesse können zu Frustration und Unzufriedenheit führen. Kunden schätzen die persönliche und empathische Betreuung, die nur menschliche Mitarbeiter bieten können. Daher sollten Unternehmen darauf achten, dass KI-Systeme, einschließlich Künstlicher Intelligenz, die menschlichen Mitarbeiter unterstützen und nicht ersetzen.

Fazit

Der Einsatz von KI im Contact Center bietet sowohl Chancen als auch Herausforderungen. Künstliche Intelligenz kann viele Prozesse effizienter gestalten, doch ist es wichtig, die Risiken im Blick zu behalten und Maßnahmen zur Minimierung dieser Risiken zu ergreifen. Unternehmen sollten stets darauf achten, dass die menschliche Komponente nicht verloren geht und die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt stehen.

Für eine detaillierte Analyse und weitere Informationen besuchen Sie den vollständigen Artikel auf der Website von Marketing Resultant hier: AI im Contact Center: Fortschritt oder Frust für den Kunden? – Marketing Resultant GmbH

In der heutigen Geschäftswelt ist Customer Success mehr als nur ein Schlagwort – es ist eine strategische Notwendigkeit. Besonders im Contact Center spielt Customer Success eine entscheidende Rolle, um die Kundenzufriedenheit zu steigern und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Doch was genau bedeutet Customer Success im Kontext eines Contact Centers und wie kann man ihn effektiv umsetzen und messen?

Was ist Customer Success?

Customer Success ist der Prozess, bei dem Unternehmen sicherstellen, dass ihre Kunden den größtmöglichen Nutzen aus ihren Produkten oder Dienstleistungen ziehen. Es geht darum, proaktiv zu handeln und Kunden dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen. Im Contact Center bedeutet dies, dass jeder Kundenkontakt darauf abzielt, positive Ergebnisse für den Kunden zu erzielen.

Die Bedeutung von Customer Success im Contact Center

Ein Contact Center ist oft der erste und wichtigste Berührungspunkt zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden. Hier werden Anfragen bearbeitet, Probleme gelöst und Informationen bereitgestellt. Ein effektives Customer Success Management im Contact Center kann folgende Vorteile bieten:

• Erhöhte Kundenzufriedenheit: Durch proaktive Unterstützung und schnelle Problemlösung fühlen sich Kunden wertgeschätzt und gut betreut.
• Langfristige Kundenbindung: Zufriedene Kunden bleiben dem Unternehmen treu und empfehlen es weiter.
• Effizientere Prozesse: Durch gezielte Schulungen und klare Prozesse können Mitarbeiter effizienter arbeiten und Kundenanfragen schneller bearbeiten.

Strategien für erfolgreichen Customer Success im Contact Center

Um Customer Success im Contact Center zu gewährleisten, sollten Unternehmen folgende Strategien verfolgen:

• Proaktive Kommunikation: Anstatt nur auf Anfragen zu reagieren, sollten Contact Center proaktiv auf Kunden zugehen, um deren Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen.
• Personalisierung: Jeder Kunde ist einzigartig. Durch personalisierte Ansprache und maßgeschneiderte Lösungen können Contact Center die Kundenzufriedenheit erheblich steigern.
• Schulung und Weiterbildung: Mitarbeiter sollten regelmäßig geschult werden, um die besten Praktiken im Customer Success zu erlernen und anzuwenden.
• Technologie nutzen: Moderne Technologien wie KI und CRM-Systeme können dabei helfen, Kundeninteraktionen zu optimieren und wertvolle Einblicke zu gewinnen.

Customer Success messen: Die wichtigsten Metriken

Customer Success zu messen ist entscheidend, um die Effektivität Ihrer Strategien zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern. Hier sind einige der wichtigsten Metriken und KPIs, die Sie im Auge behalten sollten:

• Customer Health Score: Dieser Score gibt an, wie gut es Ihren Kunden mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung geht. Er berücksichtigt Faktoren wie Nutzungshäufigkeit, Kundenzufriedenheit und den Erfolg des Kunden nach dem Kauf.
• Net Promoter Score (NPS): Der NPS misst die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre Kunden Ihr Unternehmen weiterempfehlen. Ein hoher NPS deutet auf zufriedene und loyale Kunden hin.
• Churn Rate: Diese Metrik zeigt den Prozentsatz der Kunden, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung innerhalb eines bestimmten Zeitraums abbestellen. Eine niedrige Churn Rate ist ein Indikator für hohen Customer Success.
• Customer Lifetime Value (CLV): Der CLV gibt an, wie viel Umsatz ein Kunde im Laufe seiner gesamten Beziehung zu Ihrem Unternehmen generiert. Ein hoher CLV zeigt, dass Ihre Kunden langfristig wertvoll sind.
• Customer Satisfaction Score (CSAT): Der CSAT misst die Zufriedenheit Ihrer Kunden nach einer Interaktion oder Transaktion. Er wird oft durch Umfragen ermittelt.
• First Contact Resolution Rate: Diese Metrik misst, wie oft Kundenanfragen beim ersten Kontakt gelöst werden. Eine hohe Rate deutet auf effiziente und effektive Problemlösungen hin.
• Monthly Recurring Revenue (MRR): Der MRR zeigt den monatlich wiederkehrenden Umsatz an und ist besonders wichtig für SaaS-Unternehmen.
• Customer Effort Score (CES): Der CES misst, wie viel Aufwand Kunden betreiben müssen, um eine Anfrage oder ein Problem zu lösen. Ein niedriger CES bedeutet, dass es für Kunden einfach ist, mit Ihrem Unternehmen zu interagieren.

Fazit

Customer Success im Contact Center ist ein entscheidender Faktor für den Geschäftserfolg. Durch proaktive Kommunikation, Personalisierung, kontinuierliche Schulung und den Einsatz moderner Technologien können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Kunden stets zufrieden sind und langfristig gebunden werden. Die Messung von Customer Success durch verschiedene Metriken bietet wertvolle Einblicke und hilft, die Strategien gezielt zu optimieren. Investieren Sie in Customer Success und verwandeln Sie Ihr Contact Center in einen Motor der Kundenzufriedenheit und des Wachstums.

Definition: Outsourcing bezeichnet die Auslagerung von bestimmten Geschäftsfunktionen oder -prozessen an externe Dienstleister. Im Fall des Customer Service bedeutet dies, dass ein spezialisiertes externes Unternehmen die Kundenbetreuung übernimmt. Diese Praxis ermöglicht es Unternehmen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und gleichzeitig von den Fachkenntnissen des Outsourcing-Partners zu profitieren.

Vorteile vom Customer Service Outsourcing

• Kosteneffizienz: Durch die Auslagerung des Kundenservice können Unternehmen erhebliche Kosten sparen, da sie nicht in die Personalbesetzung und Schulung investieren müssen.
• Flexibilität: Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, ihre Ressourcen flexibel einzusetzen und sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren.
• Expertise: Drittanbieter haben oft spezialisierte Kenntnisse und Erfahrungen im Kundenservice, was zu einer verbesserten Servicequalität führen kann.
• Skalierbarkeit: Während Spitzenzeiten kann der Kundenservice leicht erweitert werden, ohne dass das Unternehmen selbst zusätzliche Mitarbeiter einstellen muss.

Nachteile vom Customer Service Outsourcing

1. Qualitätskontrolle: Es kann schwierig sein, die Qualität des Kundenservice zu überwachen und sicherzustellen, dass die Standards des Unternehmens eingehalten werden.
2. Kundenzufriedenheit: Unterschiedliche Kulturen und Arbeitsweisen können zu Missverständnissen und einer geringeren Kundenzufriedenheit führen.
   • Gegenargument: Wir arbeiten seit über 25 Jahren zuverlässig mit Otto zusammen und erreichen höchste Werte bei der Kundenzufriedenheit.
3. Datenschutz: Der Umgang mit sensiblen Kundendaten kann problematisch sein, insbesondere wenn der Drittanbieter in einem anderen Land ansässig ist.
   • Gegenargument: Wir sind ISO-zertifiziert und arbeiten eng mit dem Datenschutzbeauftragten zusammen.
4. Abhängigkeit: Eine zu starke Abhängigkeit von einem Drittanbieter kann das Unternehmen in eine prekäre Lage bringen, wenn der Dienstleister nicht mehr verfügbar ist.

Hier sind die wesentlichen Vorteile von Multipoint zusammengefasst:

• Professionelle Customer Experience: Multipoint bietet erstklassige Dienstleistungen im Bereich Callcenter, Contactcenter und Servicecenter, um die Kundenerfahrung kontinuierlich zu verbessern.
• Multichannel-Kommunikation: Sie bieten Kommunikation über Telefon, E-Mail, Chat, Social Media und mehr, um eine umfassende Kundenbetreuung zu gewährleisten.
• Effiziente Bearbeitung: Mit modernster Technologie und spezialisierten Mitarbeitenden wird die Bearbeitung von Anfragen und Beschwerden effizient und zufriedenstellend gestaltet.
• Zertifizierte Qualität: Multipoint ist ISO-zertifiziert und arbeitet eng mit dem Datenschutzbeauftragten zusammen, um die höchsten Standards zu gewährleisten.
• Langjährige Erfahrung: Seit über 25 Jahren ist Multipoint DER verlässlicher Partner für seine Auftraggeber und bietet umfassende Lösungen für die Optimierung der Customer Experience und Employee Experience.

Churn, auch als Kundenabwanderungsrate bekannt, ist ein kritischer Indikator für den Erfolg eines Unternehmens. Die Kosten, die durch Churn entstehen, sind immens und können das Wachstum und die Rentabilität eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die Vorzüge von Kundenbindung und Kundenzentrierung ein und erklären, wie Unternehmen die Churn-Rate berechnen und reduzieren können.

Die Kosten von Churn

Churn führt zu erheblichen finanziellen Verlusten, da Unternehmen ständig neue Kunden gewinnen müssen, um die verlorenen zu ersetzen. Die Kosten für Neukundengewinnung sind in der Regel viel höher als diejenigen für die Bindung bestehender Kunden. Darüber hinaus kann eine hohe Churn-Rate das Vertrauen und die Loyalität der verbleibenden Kunden beeinträchtigen, was zu weiteren Umsatzverlusten führen kann.

Vorteile der Kundenbindung

• Erhöhte Kundentreue: Zufriedene Kunden bleiben länger bei einem Unternehmen und sind eher bereit, wiederholt zu kaufen.
• Verbesserte Kundenbindung: Engagierte Kunden fühlen sich wertgeschätzt und sind weniger geneigt, zur Konkurrenz zu wechseln.
• Steigende Profitabilität: Kundenbindung führt zu höheren Umsätzen und einer besseren Rentabilität.
• Positive Mundpropaganda: Zufriedene Kunden empfehlen das Unternehmen weiter, was neue Kunden anzieht.

Vorteile der Kundenzentrierung

Kundenzentrierung bedeutet, dass der Kunde im Mittelpunkt aller geschäftlichen Aktivitäten steht. Dies führt zu einer besseren Kundenbindung und einer höheren Kundenzufriedenheit. Unternehmen, die sich auf die Bedürfnisse ihrer Kunden konzentrieren, können sich von der Konkurrenz abheben und langfristigen Erfolg erzielen.

Berechnung der Churn-Rate

Die Churn-Rate wird berechnet, indem die Anzahl der verlorenen Kunden in einem bestimmten Zeitraum durch die Gesamtzahl der Kunden zu Beginn dieses Zeitraums geteilt wird. Die Formel lautet:

Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen zu Beginn des Jahres 1.000 Kunden hatte und im Laufe des Jahres 200 Kunden verloren hat, beträgt die Churn-Rate 20%.

Fazit

Churn ist ein kostspieliges Problem, das Unternehmen dazu veranlasst, ihre Kundenbindung und Kundenzentrierung zu verbessern. Durch die Implementierung von Strategien zur Kundenbindung und Kundenzentrierung können Unternehmen die Churn-Rate senken und langfristigen Erfolg erzielen.

In der heutigen, schnelllebigen Welt ist die digitale Transformation kein Luxus mehr, sondern eine Notwendigkeit. Besonders im Kundencenter spielt sie eine entscheidende Rolle, um den steigenden Erwartungen der Kunden gerecht zu werden und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.

Was bedeutet digitale Transformation im Kundencenter?

Die digitale Transformation im Kundencenter umfasst die Integration moderner Technologien und digitaler Prozesse, um die Kundeninteraktionen zu verbessern. Dies reicht von der Implementierung von KI-gestützten Chatbots und automatisierten Antwortsystemen bis hin zur Nutzung von Datenanalysen, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und proaktiv zu handeln.

Warum ist die digitale Transformation so wichtig?

• Verbesserte Kundenerfahrung: Durch den Einsatz digitaler Tools können Kundencenter schneller und präziser auf Anfragen reagieren. Dies führt zu einer höheren Kundenzufriedenheit und stärkt die Kundenbindung.
• Effizienzsteigerung: Automatisierte Prozesse reduzieren den manuellen Aufwand und ermöglichen es den Mitarbeitern, sich auf komplexere Aufgaben zu konzentrieren. Dies spart Zeit und Ressourcen.
• Datengetriebene Entscheidungen: Durch die Analyse von Kundendaten können Unternehmen wertvolle Einblicke gewinnen und ihre Dienstleistungen kontinuierlich verbessern. Dies ermöglicht eine personalisierte Kundenbetreuung und erhöht die Erfolgschancen.
• Wettbewerbsvorteil: Unternehmen, die frühzeitig auf digitale Transformation setzen, können sich von der Konkurrenz abheben und ihre Marktposition stärken.

Wie gelingt die digitale Transformation im Kundencenter?

• Technologieintegration: Investieren Sie in moderne Technologien wie KI, CRM-Systeme und Omnichannel-Kommunikationsplattformen. Diese Tools helfen dabei, die Kundeninteraktionen zu optimieren und eine nahtlose Kommunikation über verschiedene Kanäle hinweg zu gewährleisten.
• Mitarbeiterschulung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um mit den neuen Technologien umzugehen. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen sind hierbei unerlässlich.
• Kundenzentrierung: Setzen Sie den Kunden in den Mittelpunkt Ihrer Strategie. Sammeln Sie kontinuierlich Feedback und nutzen Sie dieses, um Ihre Prozesse und Dienstleistungen zu verbessern.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die digitale Welt ist ständig im Wandel. Seien Sie bereit, sich schnell an neue Entwicklungen anzupassen und Ihre Strategien entsprechend anzupassen.

Schlussgedanken

Die digitale Transformation im Kundencenter ist ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliche Anpassungen und Verbesserungen erfordert. Unternehmen, die diesen Weg erfolgreich beschreiten, werden langfristig von einer verbesserten Kundenzufriedenheit, gesteigerter Effizienz und einem klaren Wettbewerbsvorteil profitieren.

Wie ich bereits auf LinkedIn schrieb: Gastkommentar: Wir brauchen eine humane Marktwirtschaft im digitalen… | Bjoern Ramminger

In einer Zeit, in der die technologische Transformation unsere Gesellschaft und Wirtschaft grundlegend verändert, ist es wichtiger denn je, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Der Gastkommentar im Handelsblatt betont die Notwendigkeit einer humanen Marktwirtschaft im digitalen Zeitalter[1]. Diese Perspektive ist besonders relevant für den Vertrieb von Contact-Center-Dienstleistungen, wo Preisverhandlungen zunehmend schwieriger werden.

Die Rolle des Menschen in der digitalen Transformation

Die digitale Transformation bringt zahlreiche Vorteile mit sich, darunter Effizienzsteigerungen und neue Geschäftsmöglichkeiten. Doch sie birgt auch Herausforderungen, insbesondere im Hinblick auf die soziale Gerechtigkeit und die menschliche Komponente. Der Gastkommentar im Handelsblatt argumentiert, dass eine humane Marktwirtschaft notwendig ist, um sicherzustellen, dass technologische Fortschritte nicht auf Kosten des menschlichen Wohlbefindens gehen[1].

Schwierige Preisverhandlungen im Vertrieb von Contact-Center-Dienstleistungen

Im Vertrieb von Contactcenter-Dienstleistungen sind Preisverhandlungen ein kritischer Punkt. Durch die zunehmende Konkurrenz und die hohen Erwartungen der Kunden wird es immer schwieriger, faire Preise durchzusetzen. Verkäufer stehen oft unter Druck, Rabatte zu gewähren, um Kunden zu gewinnen, was jedoch die Gewinnmargen erheblich schmälert[2][3].

Fazit: Eine nachhaltige und gerechte Zukunft gestalten

Die Integration des Menschen in die digitale Transformation und die Anwendung humaner Prinzipien in der Marktwirtschaft sind entscheidend für eine nachhaltige und gerechte Zukunft. Dies bedeutet, dass technologische Fortschritte nicht nur wirtschaftliche Vorteile bringen sollten, sondern auch das Wohlbefinden und die sozialen Bedürfnisse der Menschen berücksichtigen müssen.

Im Vertrieb von Contact-Center-Dienstleistungen können diese Prinzipien dazu beitragen, faire und erfolgreiche Preisverhandlungen zu führen. Indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen, schaffen wir eine Wirtschaft, die sowohl technologisch fortschrittlich als auch sozial gerecht ist. Dies erfordert eine bewusste Anstrengung, die Balance zwischen Effizienz und Menschlichkeit zu finden.

Langfristige Vorteile einer humanen Marktwirtschaft

Eine humane Marktwirtschaft bietet langfristige Vorteile, die über den unmittelbaren wirtschaftlichen Erfolg hinausgehen:

• Vertrauen und Loyalität: Kunden und Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und respektiert fühlen, sind eher bereit, langfristige Beziehungen aufzubauen und zu pflegen.
• Innovation und Kreativität: Eine Arbeitsumgebung, die menschliche Bedürfnisse berücksichtigt, fördert Kreativität und Innovation, da Mitarbeiter motiviert sind, ihre besten Ideen einzubringen.
• Nachhaltigkeit: Durch die Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte wird eine nachhaltige Entwicklung gefördert, die sowohl der Wirtschaft als auch der Gesellschaft zugutekommt.

Praktische Umsetzung

Um diese Prinzipien in die Praxis umzusetzen, sind konkrete Maßnahmen erforderlich:

• Schulung und Weiterbildung: Vertriebsmitarbeiter sollten regelmäßig geschult werden, um ihre Fähigkeiten in Preisverhandlungen und Kundenkommunikation zu verbessern.
• Technologische Unterstützung: Der Einsatz von Technologien, die den Menschen unterstützen und nicht ersetzen, kann die Effizienz steigern und gleichzeitig die menschliche Komponente bewahren.
• Ethik und Transparenz: Unternehmen sollten ethische Grundsätze und Transparenz in ihren Geschäftsprozessen fördern, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu stärken.

Schlussgedanken

Die Herausforderungen im Vertrieb von Contactcenter-Dienstleistungen sind ein Spiegelbild der größeren Herausforderungen, denen wir in der digitalen Transformation gegenüberstehen. Indem wir den Menschen in den Mittelpunkt stellen und eine humane Marktwirtschaft fördern, können wir eine Zukunft gestalten, die sowohl technologisch fortschrittlich als auch sozial gerecht ist. Dies ist nicht nur eine moralische Verpflichtung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit für langfristigen Erfolg.

References

[1] Wir brauchen eine humane Marktwirtschaft im digitalen Zeitalter

[2] Preisverhandlung in Vertrieb & Verkauf – 5 wertvolle Tipps

[3] Erfolgreiche Preisverhandlung im Vertrieb: Wie man Rabatte umgeht

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert viele Branchen, darunter auch den Kundenservice. Unternehmen nutzen KI-gestützte Systeme, um Prozesse zu automatisieren, Kundenerfahrungen zu verbessern und wertvolle Erkenntnisse aus Daten zu gewinnen. Doch welche Chancen und Herausforderungen bringt KI im modernen Contact Center mit sich?

Künstliche Intelligenz als Gamechanger

KI ermöglicht es Unternehmen, wiederkehrende Anfragen effizient zu bearbeiten und so die Arbeitslast von Mitarbeitern zu reduzieren. Intelligente Chatbots und Voicebots können Kundenanfragen in Echtzeit beantworten und so die Wartezeiten erheblich verkürzen. Diese automatisierten Systeme sind in der Lage, einfache Anfragen selbstständig zu lösen, wodurch die Servicemitarbeiter mehr Zeit für komplexere Anliegen haben.

Zudem sorgt KI dafür, dass Kundenanfragen rund um die Uhr beantwortet werden, was besonders in international agierenden Unternehmen von Vorteil ist. Darüber hinaus kann KI dabei helfen, die Kommunikation zu personalisieren, indem sie Kundendaten analysiert und auf Basis vorheriger Interaktionen passende Lösungen vorschlägt. Dies steigert die Kundenzufriedenheit erheblich, da Kunden schneller und gezielter geholfen wird.

Ein weiterer Vorteil ist, dass KI kontinuierlich lernt und sich verbessert. Durch maschinelles Lernen wird die Qualität der Antworten immer präziser, und die Systeme können besser auf individuelle Bedürfnisse eingehen. Allerdings ist es wichtig, dass die Implementierung solcher Technologien gut durchdacht ist. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre KI-Systeme aktuell gehalten und regelmäßig optimiert werden. Ohne die richtige Pflege kann KI zu falschen Antworten führen oder sogar Kunden frustrieren, wenn Anfragen nicht richtig interpretiert werden.

Herausforderungen und Grenzen eine KI

Trotz aller Vorteile gibt es Herausforderungen. KI-Systeme benötigen kontinuierliches Training, um ihre Genauigkeit zu verbessern. Ohne regelmäßige Aktualisierungen und Anpassungen kann es passieren, dass die KI falsche Antworten gibt oder nicht mehr den neuesten Standards entspricht. Ein weiteres Problem ist die fehlende menschliche Empathie in der Kundenkommunikation.

Während eine KI zwar Kundenanfragen effizient beantworten kann, fehlen ihr die emotionalen Feinheiten, die in einem Kundengespräch oft entscheidend sind. Beispielsweise kann eine KI zwar erkennen, wenn ein Kunde verärgert ist, aber sie kann nicht dieselbe emotionale Intelligenz aufbringen wie ein erfahrener Servicemitarbeiter. Dies kann in manchen Fällen dazu führen, dass Kunden sich nicht ernst genommen fühlen. Zudem gibt es datenschutzrechtliche Herausforderungen.

KI-Systeme sammeln und analysieren große Mengen an Kundendaten, um die Kommunikation zu verbessern. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass sie diese Daten sicher speichern und keine Datenschutzrichtlinien verletzen. Kunden legen immer mehr Wert auf Datenschutz und Transparenz, weshalb es wichtig ist, dass Unternehmen ihre KI-Anwendungen verantwortungsvoll einsetzen.

Eine weitere Herausforderung ist die Akzeptanz seitens der Kunden. Nicht alle Menschen sind mit KI-Systemen vertraut oder bereit, mit einer Maschine zu kommunizieren. Unternehmen müssen daher sicherstellen, dass es immer die Möglichkeit gibt, auf einen menschlichen Ansprechpartner zurückzugreifen, wenn die KI an ihre Grenzen stößt.

Praxisbeispiele für den erfolgreichen Einsatz von künstlicher Intelligenz

Viele Unternehmen setzen KI bereits erfolgreich im Kundenservice ein. Ein Beispiel ist ein großer Telekommunikationsanbieter, der KI-gestützte Chatbots zur Bearbeitung von Standardanfragen nutzt. Kunden erhalten dadurch schnelle und präzise Antworten auf ihre Fragen zur Rechnung, Vertragsverlängerung oder Störungen. Dies entlastet nicht nur die Service-Mitarbeiter, sondern reduziert auch die Wartezeiten für die Kunden erheblich.

Ein weiteres Beispiel ist ein Online-Handelsunternehmen, das mithilfe von KI personalisierte Produktempfehlungen basierend auf dem Kaufverhalten der Kunden erstellt. Diese Technologie verbessert das Einkaufserlebnis, da Kunden passgenaue Vorschläge erhalten, die ihren Vorlieben entsprechen. Auch in der Finanzbranche wird KI genutzt, um Kundenanfragen zu analysieren und potenziellen Betrug zu erkennen.

Durch den Einsatz von Machine Learning kann verdächtiges Verhalten frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden. Diese Beispiele zeigen, dass KI nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Kundenzufriedenheit erheblich verbessern kann. Entscheidend ist jedoch, dass KI-Systeme richtig trainiert und kontinuierlich optimiert werden, um den bestmöglichen Nutzen zu erzielen.

Fazit

KI bietet enorme Chancen für Contact Center, doch sie sollte als Ergänzung und nicht als Ersatz für den menschlichen Kundenservice gesehen werden. Die richtige Balance zwischen Technologie und menschlicher Expertise ist entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Unternehmen, die KI richtig implementieren, können nicht nur ihre Effizienz steigern, sondern auch ein personalisiertes und schnelles Serviceerlebnis bieten. Allerdings müssen sie sicherstellen, dass die Technologie kontinuierlich optimiert wird und datenschutzrechtliche Aspekte berücksichtigt werden. Letztendlich bleibt der menschliche Kontakt ein essenzieller Bestandteil des Kundenservices, insbesondere bei komplexeren oder sensiblen Anliegen.

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Angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheiten, die das Jahr 2025 prägen, ist die Schaffung personalisierter Kundenerlebnisse wichtiger denn je. In einer Zeit, in der Kunden vorsichtiger über ihre Kaufentscheidungen nachdenken und Wert auf Qualität und individuelle Betreuung legen, können Unternehmen durch maßgeschneiderte Erlebnisse echte Wettbewerbsvorteile erzielen.

Personalisierung als Schlüssel zur Kundenbindung

Im Bereich der Call- und Contactcenter zeigt sich der Wert der Personalisierung besonders deutlich. Mitarbeiter, die in der Lage sind, präzise auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden einzugehen, schaffen nicht nur unmittelbare Zufriedenheit, sondern bauen auch langfristige Beziehungen auf. Dies ist gerade jetzt entscheidend, wo jeder Kundenkontakt die Möglichkeit bietet, Vertrauen und Loyalität in einem schwierigen Marktumfeld zu stärken.

Steigerung der Kundenzufriedenheit durch verbesserte CX

Eine optimierte Customer Experience (CX) trägt signifikant zur Kundenzufriedenheit bei und fördert die Entwicklung dauerhafter Kundenbeziehungen. Ein proaktiver, personalisierter Kundenservice, der sich kontinuierlich an die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden anpasst, ist dabei von zentraler Bedeutung. Moderne Technologien unterstützen die Mitarbeiter darin, ihre Fähigkeiten stetig zu erweitern und effektiver zu arbeiten.

Effizienzsteigerung und Kostensenkung

Die Delegation von Routineaufgaben an spezialisierte Contactcenter-Teams ermöglicht es Vertriebsmitarbeitern, sich auf das Wachstum und die Neukundengewinnung zu konzentrieren. Dies ist besonders wichtig in Zeiten wirtschaftlicher Einschränkungen, da eine klare Fokussierung auf Kernkompetenzen und eine Senkung der Akquisitionskosten helfen, Ressourcen effizient einzusetzen.

Maßnahmen zur Verbesserung der CX

Um die CX effektiver zu gestalten, sollten Unternehmen insbesondere folgende Maßnahmen in Betracht ziehen:

– Einsatz von CX-Spezialisten: Diese erkennen und adressieren gezielt individuelle Kundenbedürfnisse.

– Zusammenarbeit mit Contactcentern: Sie ermöglicht direkten Kundenkontakt und ein tiefes Verständnis für deren Anliegen.

– Regelmäßige Kundenbefragungen: Ein wichtiges Instrument, um kontinuierlich Feedback zu sammeln und Anpassungen vorzunehmen.

– Nutzung von KPIs: Sie bieten die Möglichkeit, den Erfolg von CX-Initiativen präzise zu messen und bei Bedarf zu optimieren.

Beginnen Sie den Dialog

In diesen herausfordernden Zeiten ist ein effektiver Kundenservice der Schlüssel zum Erfolg. Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir gemeinsam Ihre Kundenbetreuung optimieren können, um den Anforderungen des Jahres 2025 gerecht zu werden.